为锚定开业核心节点，压实各方建设运营责任，8月10日，以“决战2027・共赢未来”为主题的仟坤旭辉广场&洲际酒店项目“8・13”攻坚行动誓师大会顺利举行。集团领导班子全员参会，项目施工、商业运营、酒店管理、多专业设计、监理咨询等各参建单位负责人齐聚现场，统一攻坚思想、细化攻坚举措，立下按期高品质开业承诺，正式吹响项目全速冲刺的集结号。
会议直面项目当下时间紧、任务重的客观现状，全面梳理项目施工、商业招商、酒店配套装修全流程工期计划，逐一排查工期滞后隐患与推进卡点，明确2027年8月13日顺利开业为不可动摇的硬性目标。会上，施工、旭辉商管、旭辉建管、洲际酒管、各专业设计、监理、工程咨询等单位依次汇报现阶段工作进展，制定下一阶段攻坚方案并现场表态，承诺多方协同、高效推进各项工作落地。集团领导班子成员结合各自分管板块依次作阶段性工作小结，梳理现存推进难点、明确攻坚方向，进一步厘清各方职责、细化分工安排，要求各合作单位畅通沟通渠道，凝聚协同攻坚合力。
集团总裁谢泽波现场宣读集团专项工作文件，围绕工程施工、商业招商、洲际酒店建设三大核心板块划定工作标准。总裁提出，项目全流程建设要坚持一次性做好的工作原则，充分运用过往项目沉淀的成熟实操经验，前置预判各类施工、运营隐患，从源头规避问题，坚决不走返工整改的弯路；商业招商布局兼顾多元化与在地特色，合理引进优质外来品牌，同时必须引进本土特色品牌，兼顾城市消费需求与本土业态发展；针对洲际酒店建设，所有选材、施工、设备配置均以实用、耐用、长期稳定使用为核心准则，高标准打造可长效运营的高端酒店配套。
集团董事长谢世千作总结动员讲话，面向全体领导班子成员与各合作单位提出总体工作要求。一是全体参与单位团结一心、齐心协力，项目推进中出现任何问题必须第一时间沟通上报，杜绝隐瞒搁置；二是落实有奖有罚管理机制，实干担当、推进有力的团队予以奖励，推诿拖沓、落实不力的严肃追责；三是严守项目廉洁红线，由总裁联合监审部牵头开展常态化专项核查，严厉查处吃拿卡要行为，坚决抵制各类歪门邪道，打造风清气正的项目建设环境。
董事长着重强调，当前攻坚阶段安全、质量是一切工作的重中之重，安全是企业的根基，质量是企业的生命，两项工作必须同步抓、从严抓，务必保质保量守住2027年8月13日开业时间节点。同时要求班子成员转变管理方式，常态化下沉工地一线，坚持实地巡查、现场协调，用脚步管理项目，杜绝仅靠听取汇报、脱离现场的粗放管理模式，主动协调化解各类推进难题，全程督导工作落地见效。
“今天在座的班子成员、各合作单位同仁都是一家人，一条心、一个目标。”董事长勉励全场参会人员，全体人员要拧成一股绳、上下一条心，合力破解建设、开业筹备各类难点，圆圆满满完成项目建设、招商及酒店装修全部工作，携手打造城市全新商业地标，实现多方共赢发展。
本次誓师大会统一了集团领导班子与各参建单位的攻坚共识，清晰划定阶段任务、品质管控标准与廉洁从业要求。下一步，集团领导班子将分片分区牵头督导项目建设，各合作单位对照会议要求倒排工期、挂图作战，同步狠抓安全管控、工程质量、施工进度、商业招商、酒店筹备五大重点工作，以务实过硬的举措全力冲刺开业目标。
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